Seis sistemas funcionando para agencias y servicios del hogar

La llamada de las 7 p.m. la gana quien conteste primero.

Esa llamada, la cotización que nadie retomó, el documento que todavía falta: un sistema funcionando para cada caso. Pruébelos aquí; una persona con nombre queda a cargo.

Seis sistemas sobre un mismo marco Seis filas, una por cada momento costoso: la llamada de las 7 p.m., el cliente que habla español, la cotización sin respuesta, el documento que falta, el número raro, la duda interna. Todas recorren las mismas seis etapas: disparador, acción, registro, responsable, humano y listo. La etapa humana aparece en ámbar en cada fila, porque ahí es donde decide una persona. SEÑAL ACCIÓN REGISTRO A CARGO HUMANO LISTO LLAMADA 7 PM CLIENTE ES COTIZACIÓN FALTA DOC. NÚMERO RARO DUDA INTERNA Seis sistemas sobre un mismo marco Seis filas, una por cada momento costoso. Todas recorren las mismas etapas y se detienen en la columna humana en ámbar, donde decide una persona, antes de quedar registradas como listas. SEÑAL HUMANO FIN LLAMADA 7 PM CLIENTE ES COTIZACIÓN FALTA DOC. NÚMERO RARO DUDA INTERNA

Seis sistemas, un marco. El ámbar es donde decide una persona.

El catálogo

Seis fugas de trabajo.
Seis sistemas en marcha.

Empiece por uno. Cada demostración corre en este navegador: sin registro y sin llamada de ventas.

Agendar llamada de mapeo
Una llamada suena sin que nadie conteste; un mensaje aprobado la convierte en una cita agendada. NADIE CONTESTA AGENDADO

01 Respuesta al cliente

La llamada que nadie contestó

La llamada perdida recibe un mensaje aprobado y termina en una cita o con una persona.

  • Servicios del hogar
  • Dental
  • Legal
Probar la demostración
Un carril en inglés y otro en español se unen en un solo registro estructurado; el carril en español es el que la mayoría de los negocios deja caer. EN ES UN REGISTRO

02 Captación de prospectos

El cliente en español que sí se queda

El prospecto en español que otros dejan caer entra, se califica y se asigna como cualquier otro.

  • Seguros
  • Hipotecas
  • Bienes raíces
Probar la demostración
Tres contactos de seguimiento aprobados corren sobre una línea de tiempo; llega una respuesta, la secuencia se detiene y el resto se cancela. DÍA 1DÍA 3DÍA 7 RESPUESTA SE DETIENE CANCELADO

03 Seguimiento

Cotizaciones frías, reactivadas

El seguimiento aprobado corre hasta que alguien responde; ahí entra una persona con nombre.

  • Servicios del hogar
  • Automotriz
  • Gimnasios
Probar la demostración
Una lista de documentos con tres recibidos y uno faltante marcado en ámbar, y luego todo armado en un paquete para revisión. FALTA · RECORDADO PAQUETE

04 Portal del cliente

Los papeles que nadie devuelve

Pide los documentos, vuelve a pedir lo que falta y arma el paquete para revisión.

  • Hipotecas
  • Seguros
  • Contabilidad
Probar la demostración
Un rango normal de operación con un número fuera de él, marcado en ámbar y entregado a un responsable con nombre y hora límite. RANGO NORMAL EXCEPCIÓN A CARGO · 9:00

05 Reportes

El número que se ve mal

Una revisión nocturna lo marca y lo entrega a una persona con nombre y hora límite.

  • Servicio en campo
  • Logística
  • Multisucursal
Probar la demostración
Una pregunta del equipo se reparte entre los documentos aprobados; dos responden con la fuente citada y la dudosa pasa a un experto con nombre. ? DUDA CITADO EXPERTO

06 Respuestas al equipo

La pregunta de todos los días

Responde las preguntas del equipo con documentos aprobados, nunca con inventos.

  • Profesionales
  • Construcción
  • Admin. de salud
Probar la demostración

Pruébelos usted mismo, o traiga el que más le cuesta.

El marco compartido

Un marco.
Léalo seis veces.

Cada sistema de arriba hace los mismos seis movimientos. Si no responde los seis, todavía no está construido.

  1. 01 · Señal

    Una llamada perdida, un formulario, un silencio, una revisión nocturna.

  2. 02 · Acción del sistema

    Solo corren las acciones aprobadas. Nada se improvisa.

  3. 03 · Registro visible

    Un solo registro, con la hora de cada evento.

  4. 04 · Responsable con nombre

    Responde una persona. “El sistema” nunca responde.

  5. 05 · Entrega a una persona

    Lo dudoso o delicado se detiene y llega a esa persona; el silencio nunca es el resultado.

  6. 06 · Resultado registrado

    Queda escrito en su software, no en la cabeza de alguien.

Cómo leer estos sistemas

Demostraciones, no
casos de éxito inventados.

Sin logos, sin testimonios, sin números prestados. Seis flujos de trabajo que usted recorre paso a paso, sin nada oculto.

Flujo de trabajo

Los seis movimientos a la vista, de la señal al resultado.

Datos

Cada nombre y cifra es sintético. El flujo de trabajo es real.

Estado

Aquí no se afirma ningún cliente, implementación ni resultado.

Principios de construcción

Automatización sin
perder el control.

Siete reglas se cumplen en cada sistema de arriba. La etiqueta muestra dónde aplica cada una.

  1. 01

    Aprobación humana donde hay criterio

    Todo lo que toque precio, riesgo o una promesa al cliente espera la aprobación de una persona con nombre.

    Humano

  2. 02

    Lo que no está claro pasa a una persona

    Cuando el sistema duda, se detiene y entrega el caso a una persona con todo el historial.

    Humano

  3. 03

    La actividad y el responsable quedan a la vista

    Cada acción, hora y responsable queda en el registro, para saber después quién hizo qué.

    Registro

  4. 04

    Conservamos el software que usted ya paga

    Conectamos las herramientas que ya paga antes de proponer reemplazarlas.

    Automatización

  5. 05

    Usted aprueba primero el acceso a los datos

    Nada se conecta hasta que usted revise y apruebe lo que el sistema puede ver.

    Señal

  6. 06

    Toda automatización se puede pausar o apagar

    Cada flujo de trabajo se puede pausar o apagar sin romper el resto del sistema.

    Automatización

  7. 07

    Las decisiones con licencia quedan con personas licenciadas

    La asesoría y las decisiones reguladas quedan con la persona licenciada que responde por ellas.

    Humano

Empiece por un flujo de trabajo

¿Dónde se traba?
Lo mapeamos juntos.

En 30 minutos vemos cómo se mueve el trabajo hoy y marcamos el punto más pequeño y útil para empezar. El mapa queda suyo de todos modos.